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深圳猎头【公司】排名:企业留人是门艺术

时间:2015-12-11 16:38来源:www.zoopcareer.com作者:深圳猎头【公司】点击:

  21世纪,什么最贵?人才是也。在现代经济体系和企业中,人才的重要作用不可比拟。市场经济高速发展下,各行各业竞争激烈,企业强者生存。人才已然成为企业的重要资产和软实力的体现。对很多企业来说,人才的得失直接影响到其经营发展的成败。如何留住人才、减少人才尤其是核心高端人才的流失率,成为不少企业老板和HR工作者的困扰难题。中普咨询深圳猎头【公司】致力于人力资源领域多年,拥有各【行业】专业、资深的猎头顾问,在【行业】内拥有良好的口碑。

  企业对人才的误区

  人才的重要作用不言而喻,现代企业把人才都提到了一个高地,对其十分重视。但不得不累言赘述,现实中一些中小企业并没有真正重视员工和人才战略,同时,也有不少企业没有真正搞懂人才的重要作用。人才很重要,十分重要,非常重要,但是,人才资源毕竟不是企业的【设备】资源、利润收入,来的那么直接和真实。人才作用的产生或人才战略体系的实施,都是需要时间的。很多中小企业口口声声“重视人才”,其实却忽视人才,只顾眼前,急功近利,并没有把人才战略作为企业获取长远利润和发展的方向。不少企业并没有真正搞懂人才的作用和价值,人才资源不同于企业的其他资源,很多企业把人才当作获取利润的工具。诚然,企业有利润才能生存,通过人才的价值为企业带来利润无可厚非,但是当作纯粹的“工具”只会适得其反。此外,中普咨询发现不少企业一直是想方设法留住人才,觉得人才流失会给企业带来损失并增加招聘、培训的成本,其实,企业适当的人才流通也是很重要的,在可控范围内的人才流通,可以给企业注入新鲜的血液和活力。

  把脉人才需求

  企业要想留住人才,首先得弄清楚企业员工的具体需求。只有清晰人才的内心的需求和渴望,才能找准方法“对症下药”挽留人才。中普咨询曾对各阶层的职场人士作了一次问卷调查,其结果显示各类、各阶层人才其工作的原动力和需求是千差万别的。一般来说,基层员工更在乎薪酬,很多人工作是为了解决温饱;中高级人才更看重自身价值能力的体现,更渴望成功,企业给予的发展平台和发挥空间等对其很重要。而各类人才对一个企业所侧重的也是五花八门,企业文化、工作环境、同事关系、上司风格、休息时间、发展空间、薪资报酬等等。企业只有把脉人才需求,才能为留住人才作前期准备。因此,中普咨询建议企业客户或HR部门,可以对企业的不同阶层员工采用不记名问卷调查,大致弄清员工的需求和心声,这样才能“知己知彼,百战不殆。”

  留人的一般方法

  清晰人才需求后,还得有方法才行。在把准人才需求的脉搏后,再运用可行的方法,留住人才减少企业人才流失率也并非难事。中普咨询为企业客户推荐四种留人方法。其一,事业留人,对于很多员工来说,工作不仅仅是谋生的手段,更是实现个人价值和发展自我的重要途径,企业给予员工必要的发展通道和晋升机会,让员工看到未来,看到事业的方向,才能让其“死心蹋地”留下来。其二,待遇留人。员工要工作,也要生活,甚至是更好的生活。钱是最俗的但是很多时候是最管用的,再说报酬的多少有时也是对员工工作能力和表现的一种反映和体现。另外,物质的回馈对员工有很大的激励作用。其三,文化留人。良好、人性的企业文化也是留住人才的重要一面。如果说薪酬满足了员工的物质需求,那么良好的企业文化则能满足员工的精神需求。人不是工作机器,愉悦的工作环境、融洽的同事关系、人性化的企业管理等促使员工把企业不是当作一个冰冷的工作场所,而是一个温暖的“家”,“家”的温暖可以完全“拴住”他的心。其四,情感留人。“人非草木,孰能无情”,感情这东西在东方人眼里尤其重要,感情好,什么显得无所谓可谅解,感情不好,一点小事也会小题大做、借题发挥。而企业老板、领导对属下员工多关怀和爱护,工作上多帮衬,生活上多问候,以情动人,也不失一条留住人才的好方法。

  如何留住核心高端人才

  留人不仅仅是企业人力资源部门的工作职责,其实也是一门艺术,一门需要技巧、方法同时也融合心理、情感的艺术。企业的核心高端人才支撑企业大厦,相比普通人才拥有更重要的作用和影响力。中普咨询耕耘人力资源领域多年,为无数企业和中高级人才搭建了一个合作共赢的平台。对于中高端人才来说,他们不缺工作机会,或许也不缺钱。给予其丰厚的报酬,对留住他为企业长期【服务】有一定作用,但是对于核心高端人才来说,不是钱能完全“解决”的。良好、广阔的施展平台,成功的体验、个人价值能力的实现等对其具有比钱更大的吸引力和诱惑力。另外,中高级人才更在乎自己的经营理念、对企业的发展方向等大问题能得到老板的肯定和认可。不是“千里马”因为得不到“伯乐”赏识而“背道离驰”黯然而去。因此,留住核心人才,需要从各方面各层次考虑,与一般普通人才区别对待,才能达如所愿。

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