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深圳猎头为您解决【行业】发展的情况

时间:2015-05-26 11:42来源:www.zoopcareer.com作者:深圳猎头【公司】点击:

  对于一些企业人员的大变动,颇有争议的是企业高管的变动,对于企业高管到底是猎聘好还是内部提拔好,这是个问题,深圳猎头【公司】也常常接到众多企业领导的电话,需要推荐高素质高管人才,也有些人认为肥水不流外人田,高管还是从企业内部选拔合适,毕竟对企业运营和文化都非常熟悉,究竟是哪种方式较好呢,互联网猎头【公司】认为企业高管的来源需将【行业】发展周期和企业的发展阶段有机结合来考虑,为大家作了以下【分析】。

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  互联网猎头【公司】介绍说,因为【行业】的发展都是有周期性的,而企业的成长都是有阶段性的,所以高管也需要与企业发展相结合。

  1、在【行业】发展初期,企业用人只能是从相关联【行业】猎聘过来,自己的人啥都不懂,鼓捣了大半年连个屁也没有,提拔有啥用,做点行政性工作还可以。

  2、在【行业】发展的高速扩张期,企业最多是成长期和创立期,若是创立期,只能是外部猎聘,若是成长期,内部提拔和外部猎聘相结合。若【行业】发展处于成熟期,企业若处于创立期和成长期,主要是外部猎聘;企业处于成熟期,内部提拔为主,外部猎聘为辅;若企业处于突破期,外部招聘为主;若企业处于转型期,外部招聘。若【行业】发展处于衰退期,企业若处于创立期,直接关张算了,没有必要开张;若企业处于成长期,直接外部猎聘;企业处于成熟期,内部提拔为主,外部猎聘为辅;若企业处于突破期,外部招聘为主;若企业处于转型期,全部外部招聘;若企业处于问题起,内部提拔和外部招聘相结合;若企业处于破产期,直接找一破产经理人处理破产事宜就可以了。

  无论如何,若企业处于在快速发展和扩张时期,一定以外部猎聘为主。一个企业家在企业快速发展和扩张过程中仅仅用内部人,这个企业是成长不起来的,为什么?因为这个阶段人才成长很难跟上企业的成长。任何一个企业成长过程中,一定会经历过这样外部猎聘的阶段,没有这个阶段任何企业都成长不起来,因为企业内部人才同质化,雷同化,没有外部的刺激企业内部的人才关系结构很难打破。

  以上就是互联网猎头【公司】对深圳猎头为您解决【行业】发展的情况的详细介绍,希望对您有所帮助,如果您需要转载,请标明出处,谢谢合作!


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